米乐M6官网企业经营的“自行车”理论｜ 鲍杰军领读第三天中国是一个自行车大国，几乎每个家庭都有不止一辆自行车，对自行车运行的原理，大家也非常熟悉。为了使复杂的经营管理理论简单化，笔者以日常司空见惯的自行车为例子，说明企业经营管理中的一些客观规律。

　　企业作为“经济动物”，生存和发展是其永恒的主题。在市场经济的风雨变幻中，经营企业就像骑自行车，其核心点就是平衡。企业家首先要平衡与团队的关系，同时当企业发展到一定阶段，变得舒服的时候，就一定要去变革，在动态中寻找平衡，找到平衡后再打破平衡并重新调整。经营者发现问题、解决问题、再寻找问题……解决问题的过程就是寻求平衡点，循环往复求得企业螺旋上升发展。

　　自行车行驶路况好坏决定了行驶速度和难度，环境对企业经营的也是如此，形式好的时候，企业往往会加大投资，快速发展；环境差时，就会小心翼翼，谨慎经营。企业发展速度的快慢主要取决于驾驭者的能力，骑慢了，企业不会发展，骑快了容易失去平衡。在市场经济迅速发展的今天，企业是否可以稳步向前发展，在于是否遵循了市场经济下的平衡规律，这正是“自行车”理论的奥妙之处。

　　搜狐家居：从“中国制式”到“中国智式”，在转化的过程中，您觉得哪些因素起着最为关键的作用米乐M6官网登录入口，是企业家阶层的提升、企业家精神的培养，还是其他一些因素？

　　鲍杰军：一个国家强，首先是企业要强，一个企业要强，企业家要强。对于我们这个行业也是一样，整个行业正在处于转折期、上次跟媒体谈话时，也学了不少东西，有一个人说，佛山正面临着一个转折，政府对陶瓷企业，看起来是没有人情味了，看起来政府要承担主要的责任，政府不讲人情。我们自己反思可以看出，为什么我们的企业逼着政府要选择这样做？如果我们能够未雨绸缪，能够察觉到社会、环境、政府、经济环境已经走到这一步的时候，我们可以提前，或者是主动的调整或者是改变时，可能就不会造成今天的局面。各种经济活动也好，社会活动也好，活动也好都有一些预兆、企业家是缺乏这方面的准备和反思。

　　从《中国制式》到《中国智式》就是从中国制造到中国创造，各行各业都面临着这样的转变，只不过我们把这样的问题摆到我们的建陶行业看，我们应该如何做。我更多是希望能够提醒或者是呼吁企业家本身要关注这个问题、要主动思考和应变。如果能起到这个作用，我觉得这本书的价值就体现出来了。

　　地产界的思想家冯仑纵横生意江湖20年来，第一次系统梳理出书。三十年来中国民营企业从前公司时代发展到公司时代，21世纪后又进入创富时代，冯仑是一个亲历者，他所创办的万通公司也伴随着其他民营企业经历了从无到有、从小到大的过程。书中精辟的语言展现了典型的冯式风格：不麻辣、不深刻、不性情，就不是冯仑。